Consultoría Supply Chain

En Do Better desarrollamos consultoría supply chain en Argentina para empresas que necesitan mejorar el desempeño de su cadena de suministro, aumentar el control operativo y tomar decisiones con mayor precisión en abastecimiento, inventarios, transporte, distribución y planificación.

No trabajamos desde la teoría. Nos metemos en la operación, analizamos cómo fluye realmente la cadena y acompañamos la implementación para asegurar resultados concretos.

Nuestro foco no es optimizar un área aislada, sino fortalecer la cadena completa para que funcione de forma integrada, eficiente y sostenible en el tiempo.

¿Qué es la consultoría supply chain?

La consultoría supply chain es un servicio orientado a analizar, rediseñar y optimizar el funcionamiento integral de la cadena de suministro.

Implica entender cómo se conectan abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte, distribución y planificación, y cómo esas decisiones impactan en costos, servicio y continuidad operacional.

A diferencia de mejoras puntuales, una consultoría efectiva aborda la operación como un sistema completo. No solo identifica brechas, sino que define cambios estructurales que permiten mejorar productividad, reducir costos y aumentar la visibilidad.

Cuando este trabajo se lleva a la implementación, los resultados dejan de ser teóricos y pasan a reflejarse en la operación diaria.

Nuestra propuesta de valor en consultoría supply chain

En Do Better Argentina acompañamos a empresas que necesitan ordenar, rediseñar o escalar su operación con un enfoque práctico y orientado a resultados.

No entendemos la cadena de suministro como áreas separadas. Por el contrario, trabajamos sobre cómo se conectan abastecimiento, inventarios, transporte, distribución y planificación para mejorar el desempeño global.

Esto nos permite:

Detectar rápidamente dónde se pierde eficiencia en la cadena
Priorizar mejoras con impacto real en costos y servicio
Diseñar soluciones aplicables, no teóricas
Implementar cambios que se sostienen en el tiempo

Nuestro enfoque busca generar mejoras estructurales, no ajustes aislados.

Cómo funciona nuestro servicio de consultoría supply chain

1. Diagnóstico operativo (As Is)

Levantamiento detallado de procesos, flujos, recursos, capacidades y desempeño actual.

2. Diseño del modelo futuro (To Be)

Definición colaborativa de procesos optimizados, roles, indicadores y soportes tecnológicos.

3. Implementación y acompañamiento

Ejecución de los cambios definidos, ajustes organizacionales y soporte activo en la adopción.

4. Control y mejora continua

Definición de KPIs, seguimiento de resultados y ajustes progresivos para sostener la mejora.

Áreas de servicio dentro de nuestra consultoría supply chain

1. Optimización de
Procesos de
Distribución

Rediseñamos los procesos de distribución para asegurar eficiencia, continuidad operativa y cumplimiento del nivel de servicio desde el origen hasta el cliente final.

Diagnóstico As Is de la cadena de distribución.
Definición del modelo operativo To Be.
Implementación de nuevos procesos y tecnologías de soporte.
Ajuste organizacional y control de performance.

2. Optimización de
Procesos de
Transporte

Optimización del transporte primario, secundario, de abastecimiento y última milla, integrando eficiencia operativa y trazabilidad.

Análisis de la red de transporte.
Revisión de infraestructura, personas y tecnología.
Diseño de soluciones según tipo de transporte.
Implementación operativa y seguimiento de resultados.

3. Optimización de
Gestión de
Inventario

Rediseño de la gestión de inventarios para maximizar precisión, reducir pérdidas y mejorar visibilidad operacional.

Diagnóstico de inventarios consignados, rotativos, kits y otros.
Implementación de inventarios cíclicos y controlados.
Ajuste entre inventario físico y sistémico.
Integración de sistemas y dashboards de control.

4. Optimización de
Procesos de
Compra

Mejora de los procesos de compra para asegurar abastecimiento oportuno, control de costos y alineación con la operación logística.

Diagnóstico del proceso de compra y abastecimiento.
Análisis de flujos, roles y tiempos.
Definición de procesos optimizados y controles.
Acompañamiento en la implementación.

Industrias donde la consultoría supply chain tiene mayor impacto

Consultoría supply chain para minería

En minería, la cadena de suministro debe operar con alta precisión en entornos complejos y remotos.

En Argentina, esto implica desafíos adicionales en abastecimiento, coordinación y control de inventarios críticos.

Nuestra consultoría se enfoca en asegurar continuidad operacional, trazabilidad y control en toda la cadena, reduciendo quiebres y mejorando la capacidad de respuesta.

Consultoría supply chain para consumo masivo

En operaciones de alto volumen, pequeñas ineficiencias generan grandes impactos.

Frente a la variabilidad de la demanda y la presión por nivel de servicio, optimizamos inventarios, transporte, distribución y planificación para mejorar la respuesta y reducir desvíos.

Consultoría supply chain para operadores logísticos

Trabajamos con operadores logísticos para mejorar productividad, estandarizar procesos y fortalecer el control sobre SLA y desempeño operativo.

El foco está en aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio entregado a sus clientes.

Consultoría supply chain para retail y eCommerce

En retail y eCommerce, la cadena debe responder con rapidez, precisión y capacidad de escalar.

Optimizamos inventarios, preparación de pedidos, distribución y coordinación omnicanal para mejorar tiempos de respuesta y reducir quiebres.

Consultoría para PyMEs

Ayudamos a PyMEs a ordenar su cadena de suministro, formalizar procesos y construir una base operativa que permita crecer sin perder control ni eficiencia.